Praktijkvoorbeelden

Het aanwezigheidsprotocol van gemeente Asse met heel wat nuttige praktijkdocumenten zoals checklists.

Werkbaar werkMet het project Happy Healthy You wilden Stad en OCMW Brugge hun medewerkers de nodige omkadering geven rond vitaal en gezond telewerken.Er werd een gezondheidsscan opgesteld met de focus op 6 verschillende gezondheidsthema’s: teamspirit, voeding, gezonde geest, bewegen, verslaving en werkplek. De gezondheidsscan bracht de noden van telewerkers in kaart. Op basis hiervan werd een breed pakket van ondersteunende maatregelen en activiteiten voor thuiswerkers aangeboden. Bekijk de powerpoint voor meer details over de thema’s en de acties.

Werkbaar werkZorgbedrijf Sint-Truiden werkt met een interne jobcoach voor de poetskrachten in de thuiszorgdienst.Een interne jobcoach begeleidt en ondersteunt werknemers op de werkvloer vanaf hun eerste dag tot het einde van het arbeidscontract. Zo hou je je medewerkers gemotiveerd, ondersteun je startende medewerkers en help je medewerkers terugkeren naar de werkvloer na langdurige ziekte.Door het inzetten van een jobcoach kan je al je medewerkers individueel en op maat ondersteunen. Begeleiding op de werkvloer staat hierbij centraal.

Hoe stem je je selectieprocedure, en dan vooral het sollicitatiegesprek, beter af op mensen met autisme? Met die vraag klopte Stad Gent aan bij Divergent.

Door de huidige gezondheidscrisis zette onze maatschappij volop in op telewerk en thuiswerk. Veel lokale en provinciale besturen kregen voor de 1ste keer op grote schaal te maken met die werkvorm. Plaatsonafhankelijk werken of hybride werken, een combinatie van telewerk met ‘traditioneel’ bureauwerk, bewees zijn nut en belooft een blijver te worden, ook in de publieke sector. Hoe kunnen lokale en provinciale besturen telewerk regelen?

Diversiteit & non-discriminatieKen je de VVSG-praktijkendatabank Samenleven in Diversiteit al? Onlangs werd de nieuwe thematische categorie 'personeelsbeleid' toegevoegd aan de databank. Een inclusief personeelsbeleid geeft alle medewerkers meer kans om zichzelf te zijn en te groeien. Daarnaast is het ook makkelijker om je dienstverlening af te stemmen op alle burgers als je team de lokale, diverse realiteit weerspiegelt.

Diversiteit & non-discriminatieAls organisatie vind je het ongetwijfeld ook een must om de diversiteit van de samenleving te weerspiegelen in je personeelsbestand en in te zetten op inclusief ondernemen. Deze maatschappelijke rol beperkt zich niet enkel tot instroom, maar manifesteert zich ook bij doorstroom, groei en ontwikkeling van de medewerkers en leidinggevenden.

Stad Turnhout ontwikkelde een telewerkbeleid met drie fasen. Via deze presentatie werd het telewerkbeleid naar de leidinggevenden gecommuniceerd.

Diversiteit & non-discriminatieStad Gent kiest voluit voor positieve actie voor personen van buitenlandse herkomst of met een arbeidsbeperking. Dat betekent dat zij bij selecties de voorkeur krijgen op andere gelijkwaardige kandidaten, tot de beoogde instroom bereikt is.

Stad Hasselt deelde met ons het document Telewerken in corona-crisistijd. Daarnaast geeft Stad Hasselt de leidinggevenden elke dag tips mee om hen tijdens deze atypische periode te ondersteunen. Zij (en wij) delen deze graag met jullie:

Myriam Parys is Algemeen Directeur van de gemeente en het OCMW van Diest. Vanuit die functie maakte ze de omschakeling van het normale leven naar de lock-down fase van op de eerste rij mee. In haar longread belicht ze de, tot nu toe onderbelichte, rol van lokale besturen in het crisismanagement van de coronacrisis met Diest als praktijkcase.

Aanwerven van medewerkers met een arbeidsbeperking: verloop selectieprocedures. Een praktijkverhaal, Stad & OCMW Gent